Kategorie: Controlling

Personalkosten analysieren bedeutet weit mehr, als am Monatsende die Lohn- und Gehaltskosten zu betrachten. Gerade in personalintensiven Unternehmen entscheiden Auslastung, Produktivität, Überstunden und Fehlzeiten maßgeblich darüber, ob vorhandene Mitarbeiterkapazitäten wirtschaftlich eingesetzt werden. Steigt die Personalkostenquote, wird schnell vermutet, dass die Personalkosten zu hoch sind. Doch das muss nicht stimmen. Auch ein sinkender Umsatz, eine geringere…

Wer ein Unternehmen erfolgreich steuern möchte, braucht mehr als Umsatz und Kontostand. Kennzahlen im Unternehmen helfen dabei, wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, Kosten zu kontrollieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Zahlen auszuwerten. Entscheidend ist, die richtigen Kennzahlen regelmäßig zu betrachten und miteinander zu vergleichen. Wir zeigen sieben wichtige…

Viele Unternehmer glauben, sie hätten ein Zeitproblem.In Wahrheit haben sie oft ein Strukturproblem. Der Alltag fühlt sich hektisch an.Meetings, Anrufe, spontane Entscheidungen, ständige Rückfragen.Am Ende des Tages war man beschäftigt – aber nicht wirklich produktiv. Das eigentliche Problem sind nicht zu viele Aufgaben.Es sind fehlende Prozesse im Unternehmen. Viel Arbeit ist nicht gleich Produktivität Beschäftigung…

Viele kleine und mittlere Unternehmen sind überzeugt, ihre Zahlen im Griff zu haben. Doch ohne ein strukturiertes Controlling für KMU fehlt häufig die notwendige Transparenz, um fundierte unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Die Auftragsbücher sind gefüllt, der Umsatz steigt und auf dem Geschäftskonto scheint ausreichend Geld zu liegen. Doch genau hier liegt eine der größten Gefahren…